（通訊員 周杰、劉小菊）為進一步拓展東礦公司納米事業部和石灰事業部銷售思路，提振銷售人員工作信心，“找準問題、分析問題、解決問題”群策群力解決兩事業部長期虧損的不利局面,近日，集團公司人政處與東礦公司聯合舉辦了《爆發式增長》培訓暨東礦銷售人員交流分享會。本次交流會由集團公司副總經理舒明春主持，集團公司董事長邵興祥、總經理羅時華、常務副總經理邵峰以及東礦公司班子成員、全體銷售人員參會。
（會議現場）
會議首先由東礦石灰銷售副經理李濤、納米銷售副經理柏衛國結合工作實際分享了武大高級研修班《爆發式增長》培訓心得體會；各事業部區域經理匯報了市場情況、存在問題、后期工作措施以及亟需解決的問題或建議。東礦公司董事長徐苗、事業部總經理張京、郭靖、石料事業部牽頭人劉小剛對各事業部匯報情況做答疑、點評互動交流發言。
（分享學習心得及工作匯報）
東礦公司分管領導、集團公司常務副總經理邵峰做重要點評，指出銷售員要從培訓學習中汲取營養，提升自身能力，改變工作思路和方法，提高工作效率。同時還強調：一是要強化一把手親自抓銷售觀念；二是要調結構提銷量；三是要進一步提升銷售隊伍綜合素質，讓每一位銷售員都盡可能成為“營銷師”、“會計師”、“工程師”、“公關師”；四是要加強各職能部門對銷售工作的支持；五是希望銷售人員要對公司有信心、對自己有信心、對市場有信心。
集團公司總經理羅時華指出：兩個事業部要生存下去是目前的迫切需求；調動員工積極性以及留人、育人是現實選擇；從生產型企業逐步向生產服務型企業轉變是必由之路；開拓市場、降低成本、提升產品質量、產能充分釋放是關鍵抓手。
集團公司董事長邵興祥在最后總結講話中說到，兩個事業部仍沒有良好有效的銷售辦法，存在三個方面的“殘廢”，缺乏自強自立，迫切需要打開市場，舞活銷售。面對這些問題，舉一反三對所有分子公司銷售經營管理做出特別強調。首先對領導層面：一是領導班子成員要成為搏擊市場的領頭人，要熟悉了解市場，把握市場發展趨勢并創造趨勢；二是要高度重視銷售員的市場反饋情況，并及時給予解決；三是要關心、愛護銷售人員，不斷對他們加油鼓勁；四是要做市場銷售的堅強后盾，一切圍繞市場轉。其次對銷售隊伍層面：銷售人員要成為各級市場的弄潮人，要熟悉水性，基本功過硬，搏擊浪潮；要踐行“三千萬”精神，做到能吃千辛萬苦，能排千難萬險，能說千言萬語；要掌握基本應用技術知識；要有堅韌不拔的毅力，勝而不驕，敗而不棄。最后對職能部門層面：各職能部門要成為銷售部門強有力的支撐者，樹立銷售就是老大的理念，銷售人員反饋無小事，盡心盡力盡責迅速為其解決；要不斷提升產品品質，降低生產成本，為銷售提供靚品。同時也表示，集團公司會盡全力對分子公司給予管理支撐和投資支撐，更殷切希望各分子公司能夠自立自強、加大研發和技術攻關。
（集團公司領導做總結發言）
最后，主持人舒明春問大家：“對東礦的銷售有沒有信心？對銷售爆發式增長有沒有信心”，在場所有東礦班子成員和銷售人員用堅定且洪亮的“有”字進行了響應，交流會在激進熱烈的氛圍中圓滿結束！我們相信東礦全體銷售人員經過此次交流會，一定會信心滿滿的投入到接下來的銷售工作中去，扭轉銷售困境，產品銷售實現爆發式增長,迎來柳暗花明。